99%的推拿、按摩、养生门店老板或许都面临着一个共同的难题：即便技术精湛，也不一定能保证生意兴隆，反而可能会感到身心俱疲。生意繁忙时，身体疲惫不堪；生意冷清时，心情沉重压抑。当老板将自己视为门店的核心产品时，这种经营模式的风险极高。试想，如果老板生病或无法工作，门店将何去何从？收入来源又在哪里？

有些老板可能误以为，只要自己的技术过硬，能解决顾客的问题，生意自然会好。但我要提醒大家，单纯依赖技术的老板可能会面临更多的困境。在招聘、门店运营、流量获取以及员工培训等方面，都可能遇到一系列的问题。新手员工难以培训，而熟练员工又难以招聘。门店的产品和服务结构可能过于复杂或单调，员工离职率也可能居高不下。即便老板亲自为顾客服务，获得了顾客的满意，但这样也会让老板感到过度疲劳。而如果由员工为顾客服务，又可能难以达到顾客的期望。

在这种情况下，问题的核心在于缺乏标准化的专业知识和培训体系，以及门店运营管理的经验。如果仅仅依赖老板的体力和时间来获取收入，自然会感到压力山大。特别是在当前这个时代，单纯依赖技术已经不能保证经济收入。随着养生行业不断升级，2023年的养生行业已经进入了2.0甚至3.0、4.0的时代。功效型养生门店更需要标准化的技术和产品，以及可复制的员工培训和专业化的门店运营管理思维。技术再好，只有当顾客真正感受到时，才能产生价值。如果继续沿用传统的、守旧的经营模式，仅仅依赖技术来支撑门店，那么这样的门店2024年的经营前景可能会不太乐观。

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